中通信息服务有限公司项目管理考核办法

中通信息服务有限公司项目管理考核办法 总 则为了进一步规范公司项目管理行为，提升项目管理水平，保证项目的质量、安全和服务水平，结合公司项目管理体系结构，特制定本考核办法。 本办法规定了项目管理两个层次

中通信息服务有限公司 项目管理考核办法 第一章 总则 第一条 为了进一步规范公司项目管理行为，提升项目管理水平，保证项目 的质量、安全和服务水平，结合公司项目管理体系结构，特制定本考核办法。 第二条 本办法规定了项目管理两个层次的考核，包括： (一) 工程管理部对生产单位项目管理职能的考核； (二) 生产单位对项目实施全过程的考核； 第三条 生产单位的项目管理考核将作为生产单位的考核指标之一。工程管 理部每月对生产单位的项目管理进行考核，年终进行总评。 第四条 生产单位对项目的考核结果将作为项目内部结算的重要参考指标 之一。生产单位每月对在建项目管理过程进行考核，项目内部结算前进行总评。 第二章 职责 第五条 ：负责从项目安全、项目质量、风险管理、项目服务、 工程管理部 项目预算、项目进度控制、合作管理、项目材料管理、仪表器具管理、项目对外 结算等方面对生产单位的项目管理工作进行考核。 第六条 生产单位：负责从安全管控、施工质量、风险管控、工程进度、施 工组织、信息管理等方面对项目实施全过程进行考核。 第三章 项目管理考核条例 第七条 对生产单位的考核： 工程管理部 (一) 生产单位项目管理考核采取评分制，按附件3《生产单位月度项目管 理考核》进行考核。 (二) 生产单位年度项目管理是生产单位年度重要考核指标之一，该实际得 分值=该指标权重分数/100×（1至12月考核结果之和）/12。 (三) 工程管理部每月末对生产单位本月的项目管理做出相应评定。 第八条 生产单位对项目的考核。 (一) 生产单位对项目的考核包括月度考核和项目总评考核。项目月度考核 主要是针对项目实施过程的考核，项目总评考核主要是针对项目实施过程、项目 16 第页共页