加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力加强企业文化建设 提升企业核心竞争力　 　 　面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸陷，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力 加强企业文化建设 提升企业核心竞争力 面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸陷， 大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的 差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营 理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的 差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就 必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建 设，才能全面提升企业核心竞争力。 一、企业核心竞争力的内在力量是企业文化 当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获 取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向， 具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、 行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机结合的文化系统，它是企业作 为存在形态的文化现象。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它 是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目 标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发 展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。 从1990年美国著名管理学家普兰哈拉德与赫海尔在《公司的核心竞争 力》一文中首次提出“核心竞争力”的概念以来，随着知识经济时代的到来和 经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力 竞争的战略观念的转变。核心竞争力又叫“核心能力”和“核心专长”。培育 和发展自己的核心专长，并以其核心专长参与竞争，对一个企业乃至行业来 说，都是生死攸关的问题。所谓核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源， 可以是人力、产品、技术、流程，也可以是企业文化及价值等。“海尔”总裁