从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观

从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观 曾国藩是历史上的一代名相,他的识人、用人等人才观独具一格;对于现代人力资源管理有很强的借鉴意义。本文就从现代人力

--------------------------------------XX------------------------------------------- 第页共页 从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观 从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观 曾国藩是历史上的一代名相,他的识人、用人等人才观独具一 格;对于现代人力资源管理有很强的借鉴意义。本文就从现代人力资 源管理的视角,从识人、育人、用人三个方面来初步探讨一下曾国藩 的人才观。曾国藩人才观现代人力资源管理“曾国藩者,誉之 则为圣贤,谳之则为元凶”;历史上评价毁誉参半。但其识人、育人、 用人之术为现代人力资源管理的人力资源开发、培育和管理提供了重 要的思想理论和实践参考。 一、识人与人力资源聘用曾国藩的人才观可以概括为“盖天生 之材,或相千万,要于成器一适世用而已”。这与现代人力资源管理的 基本任务“实现人力资源的有效配置”有着异曲同工之妙。现代人 力资源一般意义上是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳 动和体力劳动能力的人们的综合,它包括数量和质量两个方面。从数 量角度又分为直接的、已经开发的人力资源和间接的、尚未开发的、 处于潜在形态的人力资源。作为潜在人才存在的时候,大多是默默无 味之辈,需要慧眼独具的伯乐去发现。曾国藩主要通过相人术来挑选 人才;“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看爪 牙,风波看脚筋;若要看条理,全在言语中。”“求智略深远之人,又须 号令严明,能耐劳苦,三者兼全,乃为上选。”企业在人力资源招聘中 要综合的考察被录用之人,虽然不是从这些相术之法来考虑是否录 用,但是也大多会考虑个人的道德素质、知识技能、个人潜力等等诸 多方面。像企业在招聘销售人员时就要看是否达到以下几方面的要 求:1.善于沟通。销售基本上是一门与人打交道的学问,或者说是艺 术。与人交往,聆听胜于雄辩。做销售的人,不需要很好的辩才,关键 是获得客户的认同。2.有耐心,能够吃苦耐劳。想要成为一个优秀 的销售人员,就必须具有强的面对逆境的能力和精神。销售人员必须 承受太多的失败与痛苦的洗礼,才可能成功。3.个人形象。形象不