房地产项目成本管理论文()

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论房地产项目成本管理 摘要：本文从房地产项目决策、项目规划设计、项目建设实施等方面简单阐述 了如何对开发项目进行成本控制和管理。 关键词：成本控制、管理 第一章引言 在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞 争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、 环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价 格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间 大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断 扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。 合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶 段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和 全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，所起的 作用和重要程度也有所不同。但我认为房地产开发项目成本控制应有三个关键 阶段：前期投资决策阶段、规划及设计阶段、施工阶段。