软件项目开发和管理规范

软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程引言编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项

软件项目开发和管理规范V1 软件开发标准化工作流程 1 引言 1.1 编写目的 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖 了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知 识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成， 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项 目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力 转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越 趋向于成熟，企业越能够稳定发展。 软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计 和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每 个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管 理贯穿于软件生命的演化过程之中。