营业经理内控述职报告与营业经理年度工作总结汇编

营业经理内控述职报告与营业经理年度工作总结汇编营业经理内控述职报告一、主要做法(一)认真履行内控管理和防案工作职责与协助部门（网点）负责人积极协调沟通，抓好本网点、部门的内控建设、管理和案件防范工作，

营业经理内控述职报告与营业经理年度工作总结汇编 营业经理内控述职报告 一、主要做法 (一)认真履行内控管理和防案工作职责 与协助部门（网点）负责人积极协调沟通，抓好本网点、部门的 内控建设、管理和案件防范工作，围绕本网点、部门特点工作目标， 切实承担案件防范和内控制职责，加强业务高风险点管理，落实关键 岗位，开展操作风险管理、合规管理、反洗钱工作，实施教育培训， 努力提高工作效率，调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工 作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。 (二)认真贯彻落实内控管理和防案工作重点措施 认真贯彻落实总行关于加强营业网点内控管理的若干规定，提高 “三会”质量，针对内控中的实际情况认真落实上级行内控管理、防 案工作重要举措和重点工作，严密排查，针对内控中发现的问题，博 采意见，抓整改落实情况，将成效落到了实处，实施合规经营、人人 有责、风险防范，并致力于人才培养，__开展了从我做起主题活动和 三强化防案____活动,使大家的策划能力和管理能力都有了很大的提 高，努力打造一支执行能力强的管理队伍。 (三)加强银行内控队伍建设 协助网点主管抓好人员管理，对员工的行为实行动态管理，努力 提高执行力，严格执行奖励处罚制度，对本网点的各类检查和人员从 第1 页共 8页