我国国有企业职工的公平感结构及成因分析

我国国有企业职工的公平感结构及成因分析随着我国国有企业的不断发展，国有企业职工的公平感越来越受到重视。公平感是指职工对组织和工作中的应得待遇和机会是否公正的主观感受。职工的公平感不仅关系到职工的工作积

我国国有企业职工的公平感结构及成因分析 随着我国国有企业的不断发展，国有企业职工的公平感越来越受到 重视。公平感是指职工对组织和工作中的应得待遇和机会是否公正的主 观感受。职工的公平感不仅关系到职工的工作积极性，还关系到企业的 稳定和发展。因此，对国企职工的公平感做出分析和探讨具有重要意 义。 一、国有企业职工的公平感结构 国有企业职工的公平感主要由以下三个方面构成： 1.行政公正感。行政公正感是指职工对组织运作的认可程度，包括 组织决策是否合理、执行是否公正等。行政公正感是职工对企业最基本 的信任。 2.劳动报酬公平感。劳动报酬公平感是指职工对企业是否公正给予 自己报酬的感受。既包括职工对工资、奖金、福利等报酬的认可程度， 也包括职工对企业晋升机制的认可。 3.公平机会感。公平机会感是指职工对企业晋升机制、晋升机会、 培训机会等的认可程度。公平机会感关系到职工的职业发展，是职工对 企业最关键的期望。 以上三个方面是国有企业职工公平感结构的主要构成。在这三个方 面的认可程度都成功地提升了，职工的公平感也就会提高。 二、国有企业职工公平感成因分析 1.行政公正感成因分析 国有企业的行政公正感受的影响因素较多，包括领导的判断力、组 织决策的合理性、员工的平等待遇等。领导的判断力良好、组织决策合 理，可以让职工对企业的决策产生认可和信任。