海尔公司人员管理制度

海尔公司人员管理制度海尔公司人员管理制度海尔的人力资源管理制度经过20年的发展，海尔在张瑞敏的带领下，已经由一个濒临倒闭的小厂发展成为一个国内著名、国际上也有一定知名度的跨国企业集团，海尔的许多

海尔公司人员管理制度 海尔公司人员管理制度 海尔的人力资源管理制度 经过20年的发展，海尔在张瑞敏的带领下，已经由一个濒 临倒闭的小厂发展成为一个国内著名、国际上也有一定知名 度的跨国企业集团，海尔的许多事例被国际上许多国家的知 名商学院作为MBA的教学案例予以讲解和分析，张瑞敏也 由此走上了美国著名的哈佛大学商学院的讲坛。 海尔最大的成功就是它的创新，包括观念创新、技术创新、 制度创新、管理创新、文化创新等各个方面。海尔的另一个 重要的成功之处就是它制定了一系列科学合理的人力资源 管理制度和措施，有效地调动了全体员工的积极性和创造性， 保证了员工的整体素质。除对员工培训的重视外，海尔有效 的人力资源管理制度主要体现在以下几个方面： 一、从“相马”到“赛马”，为人才打造成功的舞台 是不是人才，如何选拔人才，一般企业都是采取“相马”的