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年度房产公司工作总结　文章标题：2024年度房产公司工作总结2024年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优

年度房产公司工作总结 文章标题：2024年度房产公司工作总结2024年，房产公司在（集团）公司 党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢 企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管 理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务 相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“”的总方针、总目 标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均 取得了可喜可贺的成绩。 2024年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司 战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用 心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不 断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与 集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。 经济指标完成情况：2024年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标 为9980万元。 截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标万元，比（集团）公司 累计考核指标8310万元节约12876万元。 （百分率的比较，水电收费率的比较）一、内部管理方面（一）健全和完善 各项基础管理1、设备管理做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设 施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20 台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集 团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集 团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134 万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项 目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标, 预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、 备件的处置，共元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖