工程管理奖罚制度最近

工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着〃有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基 本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按

工程管理奖罚制度 为了搞好本工程的管理，本着〃有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基 本原 则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。 一、施工技术制度 、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织 做施 1 工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设 计达不到 要求而影响工程的，给予责任人罚款元。 200 、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周 计划， 2 并在计划中标明部位工作内容，工程量，完成时间劳动力曲线表编制人审 批人缺 ，，，， 一项处罚责任夫元。 100 、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错, 要 3 迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不 低于 元。 200 、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位 向设 4 计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自 修改， 由责任人负全部责任，并罚款元。 200 、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人元。 5100 、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件 符合 6 要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人 200 ） bo 、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每 点罚 7