试论员工价值观与企业文化的相互影响

试论员工价值观与企业文化的相互影响　　【论文关键词】 员工价值观　企业文化 　　【论文摘要】 随着企业文化的研究日益深入，人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观，而价值观无论对企

试论员工价值观与企业文化的相互影响 【论文关键词】员工价值观 企业文化 【论文摘要】随着企业文化的研究日益深入，人们开始认识到 在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观，而价值观无 论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员 工的价值观层面研究企业文化，探索他们之间的关系，以及相互作 用因素，对于企业建立合适的企业文化大有帮助。 随着经济的全球化发展，企业的规模越来越大，企业中的员工 越来越多，于是企业需要有自己的企业文化引导企业发展方向、规 范员工行为，关于企业文化的研究便应运而生，并且越来越受到经 济学界和管理学界的关注和重视。所谓的企业文化，是一种管理理 论，它是自泰勒的科学管理理论、行为科学理论之后，向更高层次 发展的企业管理理论。它诞生在日本，总结在美国，是企业在生产 经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态， 是现代企业特有的管理理论之一。企业文化的主体是人，核心是调 动人的主观能动性，激励人的创意。具体分解它包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、 文化环境、企业产品等。它的结构是一个复杂而有机的系统，由表 层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化、深层的精神文 化四个子系统组成，是一个由表及里的四个层次的同心圆。 在企业文化中，最深刻最稳定的部分是企业的核心价值观，所 谓价值观是指人区分好坏、美丑、益损、正确与错误及符合或违背 自己意愿等的观念系统，它通常是充满情感的，并为人的正当行为 提供充分的理由。企业的价值观是企业目标、方案、策略的人格化， 他的形成与发展与员工的价值观，尤其是与企业高层管理人员的价 值观有很大的关系，企业的高层管理人员、主要人物或是创始人会 对企业进行相关的定位，规划企业的发展方向、决定企业的经营方 向及经营模式等，这些都会在企业文化的演变过程中产生巨大而深 远的影响。此外，除企业中的高层管理人员外，企业中的其他员工 作为企业活动的参与者，也会或多或少的对企业文化潜移默化的产 生影响。 一、员工价值观对企业文化的影响 1. 以企业的高层管理人员的价值观为主，对本企业企业文化的 框架和结构进行构建和引导。当群体或组织开始形成时，其主要人 物或创立者的设想、信仰和价值观为群体或组织提供了应当怎样运 作和行动的具体模式。这些设想、信仰和价值观在实践运作中，有 些成功、有些不成功。群体或组织从它自己的经验中，学习取舍创