人效管理办法

人效管理办法.目的规范公司生产力管理体系，建立和完善标准工时库，完善生产力异常分析和改善 机制，以及标准人力配置和人效控制等，确保公司人效管理规范化，并达到提升人效 的目的。.适用范围本管理体系适用于

人效管理办法 1 .目的 规范公司生产力管理体系，建立和完善标准工时库，完善生产力异常分析和改善机 制，以及标准人力配置和人效控制等，确保公司人效管理规范化，并达到提升人效的目 的。 2 .适用范围 本管理体系适用于本办法仅适用于公司精益生产人效管理。 3 .人效管理 3.1生产力管理 3.1.1IE负责对公司所有量产产品进行科学合理的标准工时测定，建立标准工时库， 并在每月进行定期刷新，月底将每种产品标准工时打印，由IE拟制，工程主管审核, 生产主管、财务、人事会签，厂长批准，并将签批档发人事以作为核算工资依据。 3.1.2班组每天需对班组生产力数据进行统计按时上报IE,IE将所有班组生产力数 据进行汇总整理，并将每天生产力数据及异常工时通报生产主管及责任班组，并抄送 相关部门主管及领导，由生产主管组织协调对重大生产异常问题进行改善，并同时跟 踪改善效果，促进效率提升。 3. 1.3IE每周三组织精益生产周会，由工程负责人、班长、相关PE、质量、生产计 划、生产主管、厂长参加，由IE汇报上周的生产力数据统计分析情况，包括标准工时 刷新、各班组生产力数据、班组生产异常、专案改善通报，重点关注班组生产效率,并 对影响生产效率的因素形成专案改善，落实责任人进行整改，重大问题形成公司级课 题进行改善，由项目管理进行跟踪改善效果。 3.1. 4IE每天现场跟踪生产线平衡状况，并从影响生产线平衡的5M1E各方面进行分 析，找到生产线瓶颈工位，及时通报生产主管，由生产主管组织落实整改，及时消除 瓶颈，改善产线平衡率，以促进生产效率提升。