工程部负责人绩效考核表

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广东旺科智能有限公司 工程部绩效考核表 绩效评价维度 评价指标 权重 01施工__设计、施工方案的编制 15 02图纸会审情况 15 03工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和 25 工作业绩 技术监督工作 （100/70%） 04安全管理情况 10 05现场材料管理情况 10 06工程质量检验情况 15 07相关工程资料的填写 10 绩效评价维度 评价指标 权重 01业务知识 30 02理解能力 20 工作能力 （100/20%） 03执行能力 30 04创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我__意识 10 06成本意识 10 07是否认同旺科文化 15 一工作业绩（100/70%） 要素名称施工__设计、施工方案的编制（ 15） ： ■ ● 考核要点 ： 1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工__设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创 优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书； 2、施工__设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制； 3、按照《施工__设计编制办法》进行编制，内容全面，对施工完全起到指导作用。 评分 等级 说明 第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工__设计， 对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程， 13-1 S 以分部分项工程为单位编制全合理的施工方案； 5 第2条施工__设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制； 第3条其内容全面按照《施工__设计编制办法》进行编制，对施工完全起到指导作用。 第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工__设计， 对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程， 12-1 A 以分部分项工程为单位编制较合理的施工方案； 3 第2条施工__设计和施工方案突出了“先进、可行、经济”的原则； 第3条其容90%以上的内容按照《施工__设计编制办法》进行编制，85%以上的内容有能