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酒店行政部工作计划范文　一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理　根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具

酒店行政部工作计划范文 一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日 常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 员工手册等制度初稿的编制完毕。 除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店 的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完 善劳动人事管理制度。 二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人 发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。 在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。 一期酒店新员工培训共50余人参加。 第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。 2、各部门日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培 训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务 学习。 3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。 组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体 金奖等。