竞聘医药零售连锁店长演讲稿通用

竞聘医药零售连锁店长演讲稿?一、首先谈对华杰领导组织创建新的零售连锁公司的认识 面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备发展前景和优

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 竞聘医药零售连锁店长演讲稿 ? 一、首先谈对华杰领导组织创建新的零售连锁公司的认识 面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有 的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备发展前景和优势的，也就是企业想要在当前 硝烟四起的竞争中获得一席之地，必须做大做强！而对于医药零售行业只有通过连 锁，对各种渠道资金进行整合。在“统一标识，统一配送，统一管理”下，企业才 有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续发展。因此，我认为xx公司领导组织创 建新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司发 展壮大的必由之路。 二、谈管理思路 （1）以服务促销售（2）以制度来管理（3）以创新求发展 第一点：以服务促销售首先声明一下，我这里所谈的“服务”不是指单纯意义上 的服务质量和服务态度。而是体现在店内的方方面面，将服务的内容向深度和广度 发展。1、经营定位和方向随着社会的发展，人民文化生活水平的提高。广大老百 姓的观念也发生了巨大的变化，由原来的“治病为主”到现在的“防病为主”。注 重保健、追求健康已成为一种潮流和大趋势。同时，随着新医保政策的出台，药店 单靠卖药难以盈利的情况更加突出。因此，药店走多元化商品盈利模式是势在必行， 迫在眉捷。除了最大限制的优化店内商品结构，让老百姓用到放心的健康用品之外， 作为店长我还会在以后的门店管理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围 和服务项目。比如，思考到引进名牌化妆品、美容护理、健康保健、养生类的图书， 联合医院医生，诊所、、、等等。以多元化经营提高店内销售量、创造更多效益。2、 增添服务设施和内容 创造整洁合理布局的店内环境，以服务内容和细节的人性化，方便客户、满足客户、 留住客户。以忠实顾客的培养壮大，提高巩固销售量。举例说明：自今年5月6日 接任新特药店店长之后，首先我带领店员对店内整个库存商品进行了彻底的检查与