财务管理范本[修改版]

第一篇：财务管理范本财务管理：企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用

第一篇：财务管理范本 财务管理： 企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。 当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经 营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都 与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全 内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。 企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管 理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预 算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任 制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么 不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务 管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在 经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体 水平。 二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健 全内部约束机制，确保资产完整和增值。 1 、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理 办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。《规范进货行为规定》的 主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步，进 货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全 部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况；