招标代理咨询公司内部管理制度

内部管理制度执业质量控制制度为了提高公司工程造价的业务水平，保证预结算编审质量，体现公正、公平、公开、诚信原则，特制定本制度。一、严格规范工程造价咨询业务操作程序　咨询业务操作可由业务准备、业务实施

内部管理制度 执业质量控制制度 为了提高公司工程造价的业务水平，保证预结算编审质量，体现公正、公平、公开、诚 信原则，特制定本制度。 一、严格规范工程造价咨询业务操作程序 咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下： 1 、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服 务书等； 2 、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3 、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； 4 、制定咨询实施方案； 5 、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作； 6 、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； 7 、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料； 8 、咨询成果交付与资料交接； 9 、咨询资料的整理归档； 10 、咨询服务回访与总结； 11 、咨询成果的信息化处理。 二、分级管理、责任分明 1 、业务人员（概预算人员） (1) 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务 质量和进度负责； (2) 根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公 式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠； (3) 对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责 按校审意见修改；