推荐下载 李焜耀明基并购西门子以后明基文化占上风

李焜耀：明基并购西门子以后明基文化占上风　1德国企业员工每天习惯下班了就是再见，让他们星期天做事情困难很大。　我们现在也在努力改变这种作风，他们也在慢慢地接受明基的企业文化“不一定每一个企业

李焜耀：明基并购西门子以后明基文化占上风 1德国企业员工每天习惯下班了就是再见，让他们星期天做事情困难很大。 我们现在也在努力改变这种作风，他们也在慢慢地接受明基的企业文化“不 一定每一个企业都要全球化，一定要量力而为，要看自己的核心目标来决定。 ”明基电通董事长李焜耀在前天晚上中欧国际工商管理学院举办的华人企业 全球化高峰论坛上说。 他用明基的全球化发展历程，特别是去年明基和西门子手机合并之后的整合 来证明他的观点。 全球化发展历程“明基刚成立没多久，由于台湾的地价五年内升值了40％， 明基只好把一部分的工厂搬到马来西亚。 后来明基开始在苏州设厂，现在明基在苏州已经有五家公司，员工总共有2 万多人。 ”李焜耀如此解读明基最早的国际化进程。 从1996年开始，明基为客户做贴牌加工，并且在全世界20多个国家成立销 售公司。 2001年10月明基开始走自己的品牌之路。 一直到2024年明基并购西门子手机业务。 李焜耀坦言明基的全球化并不轻松，“我们走的路越来越好，挑战也越来越 大”。 李焜耀认为大陆企业由于人口众多，在全球化方面的压力不如台湾企业那么 大。 在明基苏州工厂和上海公司，已经有越来越多的国际性人才加入其中，包括 一些爱尔兰人，以及那些在海外出生并长大的华人。