草场标书

一、施工组织设计一、项目管理网络图对本工程实行公司、项目部两级管理（一）、公司级项目管理组织分工：针对本工程各项工作的实施，公司实行全面监控，工程项目实施及合同履约、生产设备的配制，劳动力组织，各项制

一、施工组织设计 一、项目管理网络图 对本工程实行公司、项目部两级管理 （一）、公司级项目管理组织分工：针对本工程各项工作的实施， 公司实行全面监控，工程项目实施及合同履约、生产设备的配制，劳 动力组织，各项制度的建立健全和落实。总工具体监督工程项目的质 量(包括：施工组织设计审核，审核工程质量控制资料、工程质量检 查、文明施工工作落实)。公司安全员对工程安全措施、安全防护用 品的使用和配备、设备的安全及安全教育、安全资料审核负责监督和 设专人对项目部劳务工的工资发放实行监督。 （二）、项目部管理：实施项目法施工的管理模式，组建本工程的 项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施 工等负全责。我公司将针对工程的规模和特征、施工地点技术要求、 施工条件等对项目经理部进行全面交底，使项目部明确工作目标，有 充分的思想准备。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。 根据该工程的规模、结构特点、施工地理条件及企业实力，组成 以下项目管理网络图，以做到分工协作、责任到人，以保证工程顺利 实施。 施 质 安 材 核 工 检 全 料 算员 员 员 员 员 斌 斌 斌 斌 斌 焊 钢 木 土 电 水 架 防 装 工 筋 工 建 工 暖 子 水 饰 班 班 班 班 班 班 工 工 工 长 班 班 班 班 班 班 班 班 长 长 长 长 长 长 长 长 项目经理施工队长