关于发挥非领导职务干部作用的一些思考（三）

关于发挥非领导职务干部作用的一些思考 设置非领导职务，是我国干部制度改革的产物，它对推动我国干部队伍年轻化进程，改善和优化干部队伍结构，调动干部积极性，起到了一定的积极作用。但实际情况表明，目前

关于发挥非领导职务干部作用的一些思考 设置非领导职务，是我国干部制度改革的产物，它对推动我 国干部队伍年轻化进程，改善和优化干部队伍结构，调动干部积极性， 起到了一定的积极作用。但实际情况表明，目前非领导职务干部越来 越多，在干部队伍中的比重越来越大，在整个干部队伍中产生的负面 影响也越来越大。如何发挥好非领导职务干部特别是那些改任非领导 职务后尚不到退休年龄干部的作用，是摆在各级党委及其组织部门面 前的一个亟待解决的课题。 一、非领导职务干部队伍的现状1、队伍十分庞大，但构 成和来源比较复杂。由于近年来机构改革和干部制度改革持续推进， 加上非领导职数设置过滥，目前非领导职务干部队伍越来越庞大。据 统计，全市现有县处级非领导职务干部508人，占县处级干部总数的 50.2%；各县市乡科级非领导职务干部4501人，占乡科级干部总数的 57.1%。从年龄上看，县处级非领导职务干部50岁以上的占主体，占 总数的54.9％，乡科级非领导职务干部46岁以上的占主体，占总数 的49.3％；从学历上看，具有大专以上文化程度的县处级非领导职 务干部占86.6％，乡科级非领导职务干部占67％。非领导职务干部 的来源，一般分两种情况：下级提任和同级改任。下级提任分为中层 干部直接提任和领导干部到龄或退“二线”后提任。同级改任较为复 杂，主要有以下几种表现：一是作为安抚干部的手段。有在精简领导 1 10 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。