2019年第九章-施工质量保证计划

施工质量保证计划质量目标我公司已完成ISO9001:1994版转2000版的转版工作,期间经过公司内部的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格,保证施工质量的意识已深入人心。如我方中标,将全面贯彻ISO

第九章 施工质量保证计划 1 质量目标 ISO900119942000 我公司已完成:版转版的转版工作,期间经过公司内部的预审及广 东省认证中心二次贯标审查合格,保证施工质量的意识已深入人心。如我方中标, ISO9001 将全面贯彻质量管理的标准,强化质量管理,保证达到安装工程招标书 —— 要求的工程项目质量目标市优良样板工程,争取鲁班奖。 b5E2RGbCAP 100% 全系统工程质量一次交验合格率; 100% 分部工程质量合格率在以上,主要分部工程必须合格; 100% 分项工程质量合格率在以上,主要分项工程必须合格;; , 达到优良样板工程争创鲁班奖。 2 质量管理组织机构及主要职责 1.1 质量管理组织机构: 1.2 主要职责 1.1.1 项目经理: 组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作; 全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作; 1/ 15

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施工质量保证计划12第九章1.11.21.1.1质量目标ISO900119942000我公司已完成:版转版的转版工作,期间经过公司内部的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格,保证施工质量的意识已深入人心。如我方中标,ISO9001将全面贯彻质量管理的标准,强化质量管理,保证达到安装工程招标书——要求的工程项目质量目标市优良样板工程,争取鲁班奖。b5E2RGbCAP100%全系统工程质量一次交验合格率;100%分部工程质量合格率在以上,主要分部工程必须合格;100%分项工程质量合格率在以上,主要分项工程必须合格;;,达到优良样板工程争创鲁班奖。质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构:主要职责项目经理:组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作;全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作;1/15
实行施工中的动态管理;编制工程的项目质量管理总结;组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作。1.1.21.1.31.1.41.1.51.1.6副项目经理:协助项目经理做好具体管理工作;组织有关人员参加设计图纸会审;编制并组织各专业工种的交叉作业;定时组织有关人员进行质量安全检查。总工程师:审批工程的施工组织设计和质量计划;负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用;根据质量信息,组织有关部门研究分析,提出纠正措施并督促执行;解决施工中出现的重大技术问题,主持分析和处理重大质量事故,并采取纠正措施。施工管理部:质量计划的编制指导和实施管理;对工程项目施工过程全面管理(包括质量、安全、工期、文明施工、材料设备、工艺、监视和验收);及时征求、收集用户对施工过程的意见和要求,在不影响工艺且符合规范要求的前提下,满足用户的要求;一般质量事故的调查、分析、处理。材料设备部:供方的评价和选择;了解物资供应渠道和市场行情,制定材料、设备的进场计划,并进行监控;保证施工安装所需的所有工装设备(包括加工设备、检验、测量、试验设备)的质量特性符合相应标准、规范的要求。p1EanqFDPw质量管理部:协助项目经理主持全面质量管理日常工作;2/15
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