项目管理效益年活动实施细则

项目管理效益年活动实施细则为了落实集团公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案的要求，特制定本实施细则。一、总体要求(一)、指导思想认

项目管理效益年活动实施细则 为了落实集团公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化 管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案的要求，特制定本实 施细则。 一、总体要求 (一)、指导思想 认真贯彻落实____中全会、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神，深 入挖掘管理潜力，大幅提升效益空间，向经营管理要效益，向工期管理要效益， 向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力实现公司经济 运行质量的根本好转。 (二)、工作思路 明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高组织执行力为手段，以 强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行 质量。 (三)、活动目标 通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实 责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能 力、履约能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提 高业主满意度，树立企业良好社会形象。 二、组织结构 (一)领导小组组长：副组长：成员： 领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部 (二)工作小组 第1页共 37 页