怎样设计人力资源规划工作方案

怎样设计人力资源规划工作方案 人力资源 人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人

1 13 第页共页 怎样设计人力资源规划工作方案 人力资源 人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划 的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业 过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资 源状况的一种假设。其预测有需求预测和供给预测两种情况。所谓需 求预测是指企业为实现企业战略目标而对未来所需员工数量和种类 的估算；而供给预测则是指企业内部人力资源的调配能力以及企业外 部人力资源供给状况的分析。 企业生命周期不同阶段对人力资源预测的影响 根据企业发展的生命周期中的不同阶段，在对人力资源进行预测 的时候有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的阶段可能 影响人力资源的不同因素。可以说在企业生命周期的各个阶段，企业 的人力资源供需始终处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很 少的，而供需的矛盾却是经常的。