钣金质量管理方面

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钣金车间管理亮点 亮点一：扛指标增压提质管理法 为了深入落实“三高”、“三好”要求的质量精细化大讨论和9月3日张总 的会议精神，钣金车间首先从思想上对员工进行教育，通过教育让员工明白质 量精细化的重要性，使员工改掉以前只注重外在质量，而忽视内在质量的坏习 车间规定每 惯，并利用黑板涌现出的先进个人和制作出的精品进行大力宣传。 周对产品质量抽查一次， 从焊缝质量、外观质量、制作尺寸等进行彻底的检查。 让每个班组及每位员工都肩上扛指标，增强人人有压力、人人都来管质量的意 识，诚信干质量，真正把质量当成自己的命，彻底做到吃质量饭，拿质量钱， 杜绝以前只要完成产品指标就得全部工时的想法，而忽略产品质量的指标。具 1、质量指标考核法 体做法如下：，按上半年的平均质量指标为指数，要求每个 班组的质量合格率必须在98％以上才能得全工资，如每下一个百分点就考核 100元，班长占30％，合伙人占20％，其余为班组成员分解。工艺员、质检员 2、产品买单考核法， 占考核额的20％，车间合伙人占20％考核。在检查和抽 检中，如产品质量出现尺寸不符，不按图纸和技术要求制作的，将根据产品结 构的情况按次品、废品进行判定。次品得此件工时的50％工时，废品不得工时， 并且还得按工件的成本价按比例进行买单，1000元以内的全部买单，1000至 3、诚信免检自律法， 3000元的按50％，3000元以上的按30％买单。车间设立 诚信免检区，班组只要把合格的工件放在此区内，经车间质量督查小组评议判 定完全符合图纸要求，工件合格此件工时就上浮10％。反之，如有质量问题工 时就下浮10％，并且得在诚信自律档案中记录不诚信一次，同时在人本中也扣 除相应分值进行考核。通过该管理法增加了员工的压力，提高了员工干精品的 意识。 亮点二：师傅徒弟连带考核管理法 为了激励班长带好徒弟，让学徒工早出徒顶岗，车间规定：通过培训每个班 组的学徒工进行技能学习，班长连带对学徒工技能考核，每月进行技术比武竞赛。 如自己班组的学徒工在比武中夺得前三名的名次，第一名的奖励班长200元，第