单位公司企业变更管理制度4

变更管理制度目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。适用范围本制度

变更管理制度 1. 目的 为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工 作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管 理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。 2. 适用范围 本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度实施过程 中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给予的及时必要的更 新管理。 3. 内容 3.1 本准则由公司安全环保部给予归纳监督管理实施。 3.2 各部门在本职范围内对各自存在的缺乏项进行汇总，然后提 出申请给予适时修订完善。 3.3 相关规定 （1）“ 三同时”过程中的改动管理 1） 规划改动应立足于保证结构安全、改进运用功用、合理控制 造价和方便施工、保证施工质量和工期。应本着节省原则，脚踏实地， 严禁招摇撞骗，严禁投合承包商利益而改动。一切的规划改动（或改 动告诉）应先填写规划改动申请报告，经公司同意后告诉规划单位， 规划单位依此作出规划改动（或改动告诉）。 2） 规划改动申请报告应包含：