2022项目总监年底工作总结范本

项目总监年底工作总结范本　　【篇一】　　20XX年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 项目总监年底工作总结范本 【篇一】 年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一 20XX 期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力 支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日 常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛 围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利 和义务全面履行监理合同，认真做好三控、三管、一协调的工作。 “” 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部 的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够 做到：勤巡检、勤监督、勤要求认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真 ; 完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。 观澜国际一期工程项目监理部于年月日进场以来至今已经有个 20XX5248 月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质 量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常 严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师 的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于 可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因楼稍有滞后，但 E3#F5#F6# 是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部 署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合 同工期目标。 观澜国际一期工程项目监理部于年月日进场以来至今经历了近 20XX5248 1