分解分级车间副主任廉政述职报告

分解分级车间副主任廉政述职报告　 尊敬的领导:　 大家好!　 我叫XXX,是分解分级车间的副主任,20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,

分解分级车间副主任廉政述职报告 尊敬的领导: 大家好! 我叫XXX,是分解分级车间的副主任,20xx年以来,在公 司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持 “向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提 高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公 司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等 方面的情况汇报如下: 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行 政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有 因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高 自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问 题,对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职 工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知 识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习 同实际工作结合起来,做到了学有所用。