三星的启示（一）

三星的启示 《三星人才培养及其启示》作者：李淑妍 （作者：李淑妍深圳市投资控股有限公司副总经理） 美国通用电器前任ceo杰克.韦尔奇说过。“在人才培养上，三星已经走在了其他公司的

 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。  三星的启示 《三星人才培养及其启示》作者：李淑妍 （作者：李淑妍深圳市投资控股有限公司副总经 理） 美国通用电器前任ceo杰克.韦尔奇说过。“在人 才培养上，三星已经走在了其他公司的前面。”最近为期一 周的董监事培训使我对这句话有了更全面和深刻的理解，并 促使我更系统地了解三星人才培养的做法和特点，还启发了 我对研究建立企业大学的若干思考。 一、三星人才培养的主要做法 （一）三星历任社长把培养人才和重用人才放到 所有工作的首位 三星公司一直以来都非常重视对员工的培训。前 任社长李秉喆本人将80%的时间都花费在为三星公司育人选 贤上，他对人才培养的执著心情比杰克·韦尔奇有过之而无 不及。李健熙同样热衷于培养人才，他认为“为了培养出一 名面向未来的人才，三星要舍得花费20年、30年的功夫。 要不吝惜金钱，从多个方面对其进行教育，以保证复合型人 才的生成。”三星历任社长不遗余力建立的三星人力开发院、 地域性专家培养制度等一大批人才培养机构和培养制度，最 19 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。