工程项目质量目标及分解

项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量查收达到合格标准。二、工程质量控制的原则以国家施工及查收规范、工程质量验

nx 项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。 所有工程质量查收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 以国家施工及查收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设 计图纸等为依据，敦促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监察 承包单位的质量保证体系落实到位。 严格要求承包单位履行相关材料试验制度和设施查验制度。 坚持不合格的建筑材料、构配件和设施不准在工程上使用。 坚持本工序质量不合格或未进行查收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 () 质量控制应以事前控制预防为主。 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，实时纠正违规操作， 除去质量隐患，追踪质量问题，考证纠正效果。 应采用必要的检查、测量和试验手段，以考证施工质量。 应付工程的重点工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 严格履行现场见证取样和送检制度。 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的举措 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创建动工条件的阶段。施工阶 段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而惹起的。