营销人员工作个人述职报告

营销人员工作个人述职报告述职报告要把已知的材料分门别类地进行分析、比较、鉴别，把零散的感性的事实与材料上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。以下是小编整理的营销人员工作个人述职报告，

营销人员工作个人述职报告 述职报告要把已知的材料分门别类地进行分析、比较、鉴别，把零散的感性的事实与材料 上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。以下是小编整理的营销人 员工作个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考 ! 营销人员工作个人述职报告 1 尊敬的各位领导： 近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络 的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将个月来，营销中心 __ 阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展 提几点看法。 一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展 的。 热点推荐： 我要做老板之开家洗衣店七大方面深刻剖析竞争对手听大学生老板聊创业经 中国企业：会玩资源魔方吗十万个为什么之创业版影响中国未来大管理理念 “”1 一、个一的成绩客观存在 “5” 启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 1. 华中区域市场现有医药流通参与商商业公司或个体经营者超过家，通过深入实际的 ()____ 调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这 些商业渠道进行了、、分类管理，其中类主要侧重于大流通批发类为二批和临 ABCA;B 床纯销户类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系 ;C 的近家渠道客户掌控力为。 ____;8% 我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一 重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 . 目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员人，管理人员人，后勤人员 @@ 人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练 @ 后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域 主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市