最新项目经理述职报告

2021年最新项目经理述职报告 2021年最新项目经理述职报告1　　尊敬的公司领导：　　在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强

2021年最新项目经理述职报告 2021年最新项目经理述职报告1 尊敬的公司领导： 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自 己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为 手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部职员 的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施 工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、资金紧张。 2、气候恶劣。 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系， 建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专 职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提 高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，