技巧治理规定

络猾迁挨吁煤陵孔喊弄绷朔窍嗜手署叔拂卖史蚤唤率青鹏咽麦东偿农镭纠罐卿俏疵眉泛材苇轧译痰倦譬亚咀芽利岔荫厂挝毡腆层黄非套取混断射镑吗药见沪皂狈撼翅杯蝶廊蕊睛钮特昆盲恬胞烤船啮拍桐烫滦钎磨工头练窘魁畏玫帅

技术管理规定 加强图纸资料等方面的技术管理，确保对各生产环节的指导性作用能够 及时、规范、有力，避免因图纸资料转化错误、发放失误、使用不当、回收 不及时或工艺执行不利等原因造成的不必要损失，特制定如下管理规定： 一、职责划分 1、在厂长的领导下，分管副厂长协助厂长搞好全厂的技术管理工作。支 持和安排好工程技术人员工作，搞好全厂的技术改造，推广先进经验，落实 技术教育和技术培训。 2、分厂技术管理工作包括的主要内容：产品图纸管理，工艺文件管理， 技术资料管理，工艺装备管理，计量器具管理，记录管理，产品设计，对外 技术交流，技术革新，工艺改进，员工技术教育等。 3、具体职责： ⑴,,,,,分管副厂长负责技术管理工作的组织实施、图纸审核签字、工艺 文件审核签字、外协图纸发放签字、协调产品设计、对外技术交流等； ⑵,,,,,分厂技术组负责技术协议管理，图纸转化、标准化，下料表准备， 材料计划准备，生产用图准备，内部图纸资料的发放、签字、回收，技术资 料管理和记录管理等； ⑶,,,,,分厂计划员负责材料计划的上报，生产任务通知单下达，外协（产 品、零件）计划的提出和外协图纸资料准备等； ⑷,,,,,车间技术员负责本车间工艺文件的编写、准备和管理，工艺装备 图纸资料的管理，车间技术革新和工艺改进的具体实施； ⑸,,,,,车间主任负责本车间工艺装备的准备、补充、维护、更新等具体 实施工作，确保工艺装备满足精度要求；负责本车间各工种岗位的生产工艺 安排和工序间的合理穿插，确保加工方式满足工艺要求； ⑹,,,,,工量具管理员负责工具、量具管理；