进度计划偏差调整方案

进度计划偏差调整方案项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目 实施开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻 合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分

进度计划偏差调整方案 项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目 实 施开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻 合；当 实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的 措施，调整 原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行实施活动，并 且尽量发挥组织 管理的作用，使实际工作按计划进行。 、进度偏差的调整 1 (1) 加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过 配 置充足的资源，来有效保证实施进度的加快。 (2) 根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的实施人 数 实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。 (3) 优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效 率。 (4) 加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励 机 制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为实施人 员提供 防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各实施工序时间上和空 间上合理 的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决实施过程中存在的各 种矛盾。通过 以上的种种措施，进-步提高劳动生产率。 (5) 合理调整网络计划中环节活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为 平 行工作，或采用流水实施的方法。 (6) 将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合 并， 与人力部门共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配， 达到缩短 工期。 (7) 在实施过程中进一步优化实施方案，通过加强科技推广和创新工作来提 高 实施速度。 、主要纠偏措施 2 根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 及其 他配合措施。