油田企业完善招标采购管理机制浅议论文

油田企业完善招标采购管理机制浅议论文 油田企业完善招标采购管理机制浅议论文预读: 摘要:摘要:油田企业在发展的过程中,需要不断完善自身机制,体系,更好的推动石油企业的长效发展.招标采购管理机制就是其中

油田企业完善招标采购管理机制浅议论文 ::: 油田企业完善招标采购管理机制浅议论文预读摘要摘要 ,,,. 油田企业在发展的过程中需要不断完善自身机制体系更好的推动石油企业的长效发展招 . 标采购管理机制就是其中一个很好的切入点本文就完善石油企业的招标采购管理机制进行 ,. 分析讨论并提出自己的几点建议 : 关键词 油田企业招标采购管理机制 , 石油企业在国民经济中一直占有举足轻重的地位如何深入贯彻落实党的十八届四中全会 “”,“”, 依法治国的精神纲领以依法治企为引领推进企业采购依法 ,,,. 合规规范招标采购管理履行石油企业社会责任是企业采购中的一个重要议题 一、招标采购管理机制存在的问题 ,,. 在我国石油企业的发展过程中招标采购管理机制不断的得到完善但是同样存在许多的问题 , 例如招标采购管理机制不健全、管理组织不合理、管理机构的不明确人员的积极性得不到 ,,,, 提高管理人员的整体素质不高技术水平不高管理计划执行不严格管理人员往往依靠自己 ,,., 以往的经验办事在执行上没有一个科学的依据再加上管理人员的相关意识不高调动不起 ,,. 积极性与热情对编制的计划不能做到严格执行提高不起石油企业的招标采购管理机制能力 ,. 因此需要采取相应措施加以改善 二、招标采购管理机制改善策略 1 、采用合理的评标办法 ,.,, 采用合理的评标办法首先做到有计划的进行采购其次在计划的制定上要改变传统的单一 ,.,, 模式强调创新与发展不要限制于追求低价位中标要将价格变得明朗开放将成本控制在合 .. 理的范围之内最终达到降低成本、减少企业损失的效果 2 、强化内部资源共享 ,,. 企业在日常的运营过程中要充分的利用自身的企业管理资源达到想要的效果增强资源的 ,,.: 共享与利用避免出现重复建设和设备重复采购的现象减少成本的支出首先需要做到选择 .,, 合适的供应商在采购设备、物品的时候要对供应商的整体能力有所了解对供应商的体系资 ,,, 质与所有制性质进行分析做到心中有数这样就可以在企业采购部门采购的过程中选择合 ,.,, 适的目标供应商客观的进行评价其次就是需要做到与目标供应商建立良好的合作关系彼 ,., 此相互信任才能推动合作双方利益的共同进步与发展一方面保障供货的质量及时的进行 ,,. 供货另一方面得到价格的优惠降低企业采购的成本 3 、加强教育培训 ,,, 加强教育培训就是需要提高采购员的整体职业素养更加有效的进行设备的采购降低企业 .,,, 成本可以建立奖励机制对于在采购过程中表现出色的员工进行奖励对表现不佳的员工则 .,, 需要进行提示与教育在这一过程中提高企业采购员的业务熟练能力与职业素养的不断提高 .,, 更好的把握工作的方向除此之外还需要建立一套切实有效的管理机制充分的调动员工的 ,., 工作积极性与工作热情为企业做出属于自己的贡献通过完善的管理以最优化的资源配置 .: 达到降低采购成本的目的还应该考虑到员工出现的问题还有一个重要的因素就是人员的职 ,,., 业素养不高积极性难以调动对于出现的问题不能及时加以解决同时思想过于保守与守旧 ,,. 对于一些先进知识不能及时更新思想固步自封严重影响招标采购管理机制的长效发展针 ,,, 对这一现状相关企业部门应该加强对管理员工的培训通过讲座与开展多样化的活动提高 .. 员工的职业素养调动员工的积极性和责任感 4 、增强对采购过程的监督力度