标准化管理分类项目管理

第二章 项 目 管 理施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同

第二章 项目 管理 施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业 务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、 施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。 2-1 （） 一、工作内容与方法见表 2-1 表项目管理工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 1 （）依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》，并根据业主 的《建设管理纲要》和项目合同文件，施工项目部编制《项目管理实施规划》 1-4 （施工组织设计）、《施工管理制度清单》（见表）等前期策划文件，并报监 理项目部和业主项目部审批，编制《输变电工程强制性条文执行计划》，报监理 项目管理实施 2-1 图 2SXMB3SXMB5 项目部审批，业主项目部备案（见附录中～） 策划 2-2 图 2 （）工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及 监理汇报策划文件的执行情况，针对业主方、监理方、施工单位或者项目部自身 2 在执行中发现的相关问题，负责落实整改，认真填写施工日志（见附录中 SXMB11 ） 1 （）工程开工前，根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施 工进度计划》，并报监理项目部审核（其中《施工进度计划》以横道图形式表达） 2SXMB6 （见附录中） 2 （）根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整《施工 2SXMB7 进度计划》，报审《施工进度调整计划报审表》（见附录中） 3 （）每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以 进度管理 232 及相应对策、下月进度计划），每月日前报送监理项目部审查（见附录中 2-3 图 SXMB13 ） 4 （）每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏， 对进度计划进行动态管理。编制《施工进度调整计划报审表》，报监理项目部和 2SXMB7 业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划（见附录中） 5 （）在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》， 2SXMB8 报送监理项目部和业主项目部审批（见附录中） 1 （）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保 与水保管理目标 2 （）编写环保与水保方案和措施 环保与水保 3 （）加强施工环保与水保的现场管理，采取有效措施减少临时占地，严格按 照设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染 4“” （）基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照先防护后施工的原则 进行施工