中层经理通用管理技能训练培训方案

课程背景　　中层管理者从普通员工晋升到管理岗位，首要任务是要确定新的角色对于自己的能力要求。其次，作为优秀员工，原来的主要工作是有关技术，专业，和工作的日常的事务。但是当我们走向管理层了之后，那么我

课程背景 中层管理者从普通员工晋升到管理岗位，首要任务是要确定新的角色对于自 己的能力要求。其次，作为优秀员工，原来的主要工作是有关技术，专业，和工 作的日常的事务。但是当我们走向管理层了之后，那么我们不得不去关心我们与 这个部门的相关管理工作的开展，而真正实现角色的转换就需要我们从掌握通用 管理的能力开始。而倍垒通过“通用能力提升”的方法帮助员工进行角色的认知 与转换的理念塑造，为我们建立这样的最基础的认知，由此，根据岗位的实际需 要，选择重点部分的管理技能进行专项的训练。 课程内容 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 1、认识管理 2、中层管理者的角色定位 3、中层管理者的行为特征 4、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 5、中层管理者管理技能培训课程结构图 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 1、 如何设定有效目标 2、 目标管理的主要内容 模块二、制定计划并推进落实 1、 规划、计划、策划的比较及关联 2、 制定规划的基本思路 3、 规划对于部门年度月度工作的影响 4、 计划制定的基本方法与步骤 5、 部门工作计划需要__哪些问题? 6、 部门工作计划常出现的问题