采购质量控制要点与方法

采购质量控制要点与方法采购质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，是采购管理最重要的内容之一，企业在产品研制生产过程中，物资采购质量的管理贯穿于物资采购的全过程。加强采购过程的管理和控制，是

word 采购质量控制要点与方法 采购质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，是 采购管理最重要的内容之一，企业在产品研制生产过程中，物资采购 质量的管理贯穿于物资采购的全过程。加强采购过程的管理和控制， 是提高物资质量的关键。在物资采购过程中，重点是对采购人员的素 质控制、供给商的控制和进货检验控制。 一、 采购的内涵 〔一〕采购的定义 至今为止，没有一个定义能把对采购团队的一整套技能的要求完 全包含进去，采购随情景而言是多样的。狭隘的采购是买东西，就是 企业根据需求提出采购计划、审核计划选好供给商、经过商务谈判确 定价格和交货条件、最终签订合同按要求收货付款的过程。简而言之， 采购，是企业在一定条件下，从供给市场获取产品或服务作为企业资 源，以保证企业生产与经营活动正常开展的一项企业经营活动。 〔二〕采购与外包的区别 采购和外包，都是从外部获取资源，为自身服务；为了确保自身 利益，都要对采购和外包进展控制，这是两者的共同点。但两者控制 的区别在于：〔1〕采购的对象是经权威机构审定、有产品标准号的 批量生产的成熟产品〔也称货架产品〕；外包的对象是新开发的尚未 1/8