销售部经理工作计划[修改版]

第一篇：销售部经理工作 计划销售部经理工作 计划销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务，销售部经理工作 计划。今年主要目标：家庭用户市场的

第一篇：销售部经理工作计划 销售部经理工作计划 ;;;; 销售部利润主要来源有：计算机销售电脑耗材打印机耗材打字复印计算机网校等和计算机产业相关 的业务，销售部经理工作计划。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用 户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢 占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要 好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 *************** 能够完成的利润指标，万元，纯利润万元。其中：打字复印万元，网校万元，计算机万元， ********* 电脑耗材及配件万元，其他：万元，人员工资万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 ;;;2002 客服部利润主要来源：七喜电脑维修站打印机维修计算机维修电脑会员制。年我们被授权为七 ; 喜电脑授权维修站实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标 准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗 *** 能够完成的利润指标，利润万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 ; 工程部利润主要来源：计算机网络工程无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推 广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便 -----***; 于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一部分的上网费预计利润在万元 ***;***; 单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润万元多功能电子教室、多媒体会议室万元其余网 ***;***;******—*** 络工程部分万元新业务部分万元电脑部分万元，人员工资万元，能够完成的利润指标，利 *** 润万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这 样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立 公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1 、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚 持不验收合格不进行维修的原则。 2 、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比