制度建设企业执行力的保障

制度建设企业执行力的保障 制度建设企业执行力的保障作为企业，中层管理干部和广大员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动，那么，企业就有了高效的执行力基础，但仅此而已，企业的执行力建设还不够

制度建设企业执行力的保障 制度建设企业执行力的保障 作为企业，中层管理干部和广大员工养成了良好的执行力意 识和具备了较强的执行力行动，那么，企业就有了高效的执 行力基础，但仅此而已，企业的执行力建设还不够完善，还 必须打造一个规章完善、流程顺畅、考核闭环的制度保障体 系。 完善实用的企业规章制度，是建立执行力制度保障体系的物 质基础。企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、 确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和 服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规 定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是不允 许做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章 是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的 盲目性。原来以为企业的制度够多了，现有的制度已经把企 业的方方面面都纳入进去了。但在具体的执行力监察工作中， 却实实在在发现企业的规章制度还有很多方面不完善，部分 工作职责不明确（要么是装点门面根本没有执行过或难以执 行的制度；要么是有些工作找不到相关规定，不知如何执行）， 造成了执行力脱节和难以执行的情况，也给执行力监察带来 尴尬的局面。比如，同样的工作，部门领导更换后工作流程