中国电信人力资源管理现状及入世后的对策

中国电信人力资源管理现状及“入世”后的对策　在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确

中国电信人力资源管理现状及“入世” 后的对策 在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置， 它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不 断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持 续发展的核心能力。其含义包括：一是价值性，即人力资源竞争力对 企业有战略价值，能使企业获得长期的稳定的利润和竞争的主动权； 二是长期性，人力资源竞争力不是一朝一夕就可以培训出来的，它必 然要经过企业长期的发展和摸索才能显现出来；三是独特性，它是企 业所独有的、其它企业难以模仿的，或者说在短时期内无法模仿的能 力。 毕业论文 ;笔者认为，目前中国电信人力资源的核心竞争力主要体现在两个 方面。一是拥有一批熟悉通信业发展状况、具有丰富实践经验的管理 队伍。二是中国电信拥有一批熟悉电信网络架构、具有丰富实践经验 的高素质维护力量。这种人才是其它新兴的电信运营商所不具备的， 同时也是国外电信运营商在我国开展经营最需要的人才。中国联通在 1994年成立后的很长一段时期内发展缓慢，内部管理不力，各项工 作没有起色。最后，国家为了支持联通的发展，从原邮电部抽调一批 人才充实联通，包括该公司董事长杨贤足。不久，中国联通的各项工 作走上正轨，进入了高速发展时期。 毕业论文