下篇：讲求实际

下篇：讲求实际抓住闪光的机会能力强、沉稳、成功的cio并不听从什么专家的意见，也不关注什么热门术语。能力强的cio不关心技术与业务的结合，而是与同仁合作，并且引导、指点、劝说、聆听、帮助同仁，与他们一

下篇：讲求实际 抓住闪光的机会能力强、沉稳、成功的cio并不听从什么专家的意见，也不关注什 么热门术语。能力强的cio不关心技术与业务的结合，而是与同仁合作，并且引 导、指点、劝说、聆听、帮助同仁，与他们一起争论及决策，并一起执行企业的战 略。 能力强的cio并不关注是否创新，而是想方设法让公司盈利，帮助公司减少浪费， 把节省下来的费用重新投入到创造价值的项目上。有时候，他们会带来前所未有的 新业务。 能力强的cio并不力求获得投资回报，而是避免走没有希望的道路。外人也许觉得 他们有点狂，但克莱斯勒公司（年收入620亿美元）ciojanbertsch表示，如果it 领导人不明白这一切，就等着走人吧。 bertsch说。“良好的执行力是对cio的基本要求。” 调查发现，持有cio头衔的人比过去更多，今年多达60%，2007年只有50%；cio 们的收入也水涨船高，调查对象的平均年薪为23.736万美元，比上一年的18.524 万美元增长了28%。接受调查的cio基本上是从it部门一路走上来的，平均年龄 为47岁，cio（男性占86%）已管理集中的it部门，领导188名员工，支配着 5780万美元的预算。 负责向ceo报告的cio（41%）多于向其他职位报告的cio。这一数据很重要，因为 这种关系充分表明了cio的成败与否。举例说，sladegorton是个私有性质的家族 制海鲜批发商，该公司最近正式任命kimgorton担任总裁，bonniehardy是该公司 的cio，并已在cio职位上干了7年。hardy说，“cio应当与其他部门的高层领导 人保持密切关系，cio要与他们讨论业务战略和目标，而不是经过中间多道环节来 获得对方的看法。”hardy每个月都要与gorton会面，“这样让我更能发挥作用， 因为我直接领悟到高层领导的要求。”hardy说。 信息管理协会（sim）是由cio及渴望成为cio的人士组成的专业组织，会长 jimnoble说，随着cio们开始为伴随技术成长起来的新一代ceo效力，hardy遇到 的这种转变如今正出现在各行各业。nobel表示：“当cio试图推销自己的想法 时，这种良好的关系就成了一大有利条件。” 从2007年3月开始，jeffloeb成为wilsons皮革服装零售商（年收入为3.21亿美 元）的首任cio。loeb打算部署一套新的销售系统，并且试运行一套衡量店内客流 量和销售转换率的系统。如今，loeb得到了ceo的支持。loeb旨在确保it项目符 合预算和时间表，从而提高他所在部门的信誉度和执行力。 loeb说。“重要的是，让ceo知道你做的事情，并让对方看到相应的效果。” 成为cio绝非只有一条路，cio担心的问题也不是只有某一类。根据对“大部分时间 处理什么工作。”这一问题的答复，我们把cio分成三类：部门主管型cio、变革型 cio和战略型cio。 部门主管型cio主要关心的是如何保障it部门正常运作，以确保没有把公司的时间 和资金浪费在维护基础架构的运行上。在描述大部分时间处理的工作时，部门主管