工程部管理建议

工程部管理建议为了更好的适应新形势、新任务、新要求。我们必须进一步创新思想观念、强化团队作风、优化发展环境，为公司的发展壮大贡献自己微薄的力量。我在工程部预算员的岗位上已经工作了一年有余，针对部门当中

工程部管理建议 为了更好的适应新形势、新任务、新要求。我们必须进一步 创新思想观念、强化团队作风、优化发展环境，为公司的发展壮 大贡献自己微薄的力量。 我在工程部预算员的岗位上已经工作了一年有余，针对部门 当中工作提出以下几点建议： 一、 提高员工工作的积极性 没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色， 为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身 就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的 需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯 格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。 对一个组织来说，没有什么比理清使命，描绘愿景，做出规 划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系， 是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生 动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么， 这才是一个团队，而不是团伙。 二、 加强部门间的沟通 岗位不同，职责各异，企业制定各个岗位职责，是围绕中心 工作和长远目标，在综合权衡利弊的基础上逐步修订和完善的， 如果各个岗位的人都能严格履行岗位职责，保质保量地完成各自