多部门联席会议制度

多部门联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策 水平和执行力，以解决问题为导向，结合我院实际，特制定本制度。一、范围全院二、主要内容1、涉及多部门的重大任务和临时

多部门联席会议制度 为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策 水平和执行力，以解决问题为导向，结合我院实际，特制定本制度。 一、范围全院 二、主要内容 、涉及多部门的重大任务和临时性紧急任务。 1 、医院的重点、难点工作，需要进行专题讨论，商议解决的方案。 2 、科室完成困难，经过科室之间协商未能解决的问题。 3 、经两次以上督导，科室仍不能整改落实的问题。 4 、根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院科间、临床与护 5 理、临床与医技间等。 三、会议程序 、联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以增减。会议一般由牵头 1 部门主任（科长）主持。 、每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。 2 、负责中心议题的科室对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报。 3 、牵头部门填写《会议审批表》，提前报送办公室。由医院办公室统一安排召 4 开。 四、反馈督办机制 、联席会议牵头部门负责会议的纪要，追踪落实工作，并及时形成文字材料， 1 向主管领导汇报。 、对于超过合理期限仍未落实的，应以督办函形式通知承办科室限期落实， 2 由承办科室办理并按时报告结果。承办科室在指定期限内，无合理理由未报告办 理进展情况或办理结果的，在联席会议上予以通报，并在职能科室绩效考核时按 有关规定扣分处理。