物资管理工作流程图

物资管理工作流程图 合同管理及三记帐1、经营管理中心负责合同归档管理。2、业务员登记材料收发台账。3、计划统计员登记采、销台账。物资部负责

物资管理工作流程图 材料计划 1 、施工准备阶段，编制并报送工程总量材料计划。 225 、每月日，编制并报送下月、季度材料计划。 3515 、每月日、日可对当月计划进行调整。 项目部负责物资部监管 资金计划 1 、物资部汇总材料计划，编制采购需用资金申请。 2 、资金申请经审批后，确定资金计划。 3 、项目部根据预计回收工程款情况，编制物资款支付计划。 物资部负责 制定节能措施 签订采购合同 项目部根据工程成本分解、现场条件、 1 、物资部组织招标，选定供应商。 零散物资、工具、五金、化 施工方法制定节能措施并组织实施。 2 、合同会签。 杂、水电料及中小型机械 项目部负责物资部监控 3 、领导审批后签订。 的小规模采购 物资部负责相关部门配合 1 物资部选择定点供货站。 2 、现场物料管理员根据项目部计划通知 供货站发货、各项目部由专人负责。 325 、每月日由物料管理员与材料员汇 能源消耗统计 总当月供应量，并办理结算。 1 、项目部每月、季度统计当期各项能源 物资部监管项目部 供货、结算 材料进场验收及转账签认 消耗，编制并报送统计报表。 1 、供货商根据合同约定供货。 1 、项目部专人验收到场材料。 2 、物资部汇总各项目部统计报表。 2 、货到现场验收合格，以收料单作为凭证。 2 、验收合格，以收料单作为凭证。 项目部负责物资部监控 3 、根据收料单数量结算货款。 3 、汇总收料单，签认转账。 物资部负责 项目部物资部 消耗对比分析 货款支付 统计 项目部根据能源实耗与消耗指标对比分 现场物料管理 剩余物资清点 1 、根据合同约定、结算金额、由业务员申请支 125 、每月日统计当月各项物资进场数量，编制 析，分析节超原因。 1 、审核项目部计划、统计。 1 、废旧物资应定点存放，统一有专人管理，便 付货款。 统计报表。 2 、指导、监督、检查现场物料管理。 于核查清点。 项目部负责物资部监控 2 、付款申请经审批后领款。 2 、物资部审核各项目统计报表后汇总。 3 、负责项目部与物资部联络沟通。 2 、剩余成品原材应在工程完工前及时清点数量 3 、业务员配合财务付款（供货单位应提供正式 经营管理中心负责 并报送公司。 项目部负责物资部监控 发票）。 项目部负责物资部监控 经营管理中心申请财务部支付 节能措施检查及改进措施 两算对比分析及成本控制 剩余物资处理 1 、项目部定期检查节能措施的施行情 1 、根据节点部位实耗量与概、预算量对比，分 1 、可重复利用的废旧物资及剩余成品原材料有 况，发现问题及时整改。 析节超原因。 物资部统一调拨。 2 、根据能源消耗对比分析，制定节能改 合同管理及三记帐 2 、根据对比分析制定成本控制措施并组织实施 2 、废旧物资作废品处理的由公司集中处理，项 进措施并组织实施。 1 、经营管理中心负责合同归档管理。 落实。 目部不得擅自处理。 2 、业务员登记材料收发台账。 项目部负责物资部监控 项目部负责物资部监控 物资部监控 3 、计划统计员登记采、销台账。 物资部负责 现场检查 物资部定期检查项目部各项管理工作落实情况，并将根据公司管理制度， 对发现的问题提出整改意见，保留记录并复查。 物资部负责