精编房地产项目管理问题及对策

房地产项目管理问题及对策摘要:文章对房地产项目管理中存在的问题进行了分析，提出了解决问题的对策。 关键词:房地产；项目管理；存在的问题；解决对策 在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项

房地产项目管理问题及对策 摘要:文章对房地产项目管理中存在的问题进行了分析，提出了解决问题的对策。 关键词:房地产；项目管理；存在的问题；解决对策 在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产 项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工 作。结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对 房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。 1房地产工程项目管理工作的重要性 在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进 行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对 房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。与此 同时，应针对每个工作环节进行合理的监控，提升管理工作水平，促进工程项目 管理效果更加完善，降低生产成本。 2房地产项目管理中存在的具体问题 2.1项目施工进度管理问题。由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程 中都存在不够规范的情况，很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作 用。在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项 目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动 性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进 度受到影响[1]。2.2项目管理问题。在相关项目管理过程中由于变电站施工管理 没有专业的人才，无法制定科学合理的规划，使项目存在安全隐患。2.3项目施 工成本管理问题分析。由于一些项目管理人员自身素质达不到要求,无法有效落 实施工管理的各项具体措施，如项目管理人员对施工图纸了解不全面，没有对具 体的施工项目进行深入分析，无法制定合理的施工方案及施工措施，影响房地产 项目的顺利施工。2.4项目施工安全管理问题分析。目前大多数的施工管理人员 自身的安全管理意识不高,为了获得更多的利润拼命的赶工期。对于所需的机械 设备、劳动防护工具配备不全，导致施工现场存在安全管理隐患[1]。当前我国 绝大多数的建筑施工依然以农民工为主，这就导致建筑员工的整体素质较低，导 1