做好被动离职的员工管理

做好被动离职的员工管理　离职员工的管理分为主动离职的员工管理和被动离职的员工管理，后者经常体现为企业因各种缘由而进行裁员时的员工关系处理。在给企业做员工关系询问、培训、顾问的过程中，我发觉企业管理者

做好被动离职的员工管理 离职员工的管理分为主动离职的员工管理和被动离职 的员工管理，后者经常体现为企业因各种缘由而进行裁员时 的员工关系处理。在给企业做员工关系询问、培训、顾问的 过程中，我发觉企业管理者普遍性地缺失法律风险意识，处 理员工关系时，往往凭自己的理解、阅历去做。这不出事情 则已，一出事情，结果往往就是“大事”。 裁员的目的，本身是想降低企业运营成本，帮助企业度 过危机，存活下来。不曾想到，错误的观点、错误的阅历， 以及专业学问的缺失，会导致裁员的错误运用，这样企业反 倒会因为劳动争议的出现而导致成本大大增加，扩大了自身 的风险。 企业在裁员时常见的错误观念和错误做法有这样三种： 想裁员就能裁员，赔钱就能裁员，想裁谁就能裁谁。 想裁员就能裁员? 从2008年下半年起先，因为全球金融危机引发的全球 企业“裁员潮”成为新闻报道的热点。持续至今日，“裁员 潮”的现象仍旧时有发生。虽然政府部门相继出台了许多经 济刺激政策以及稳定就业的政策，针对企业裁员行为，也颁 布了不少限制性的文件规定，但仍有不少企业实行裁员的行 为来降低运营成本、缓解经营压力。 那么，一个问题产生了：这么多企业都在裁员，是不是