论文--我国绩效考核制度管理的现状分析

2014年电大毕业论文 摘要：国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天，如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述

2014 年电大毕业论文 “” 摘要：国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业硬件日趋接 “” 近的今天，如何充分发挥员工潜能这一软件因素，是众多国有企业极为关注 和一直探究的问题。本文简要阐述了员工激励的一般性问题，论证了企业绩效考 核方式对员工激励的影响问题，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建 议，以更好地吸引人才、留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。 关键词：绩效考核；员工激励；影响 所谓绩效考核，就是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根 据事实和职务要求，考核该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊性，并在对 人进行考核的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他 “” 人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。绩效考核是知人的主要手段， “”“” 而知人是用人的主要前提和依据，即绩效考核是人力资源管理与开发的手 段、前提和依据。 任何企业的运行与发展都是以达成企业的绩效目标为根本目的，而企业绩效目标 的实现依赖于每位员工的绩效的提高。人力资源管理活动的诸多方面，如绩效考 核、人员培训、工作调配、奖惩等活动的最终目的都是为了提高员工的工作绩效。 因此，只有企业对个体绩效做出公正的鉴定与考核后，才能充分调动人的积极性， 指导员工有计划的改进工作，从而达到人力资源的有效开发和管理，实现企业的 最终目的。 1 我国企业绩效考核的现状 我国中小企业的人力资源管理到目前为止并没有真正走上规范化、科学化的道 路，并没有形成一个良好的制度体系，在许多方面还存在着重重困难，甚至是难 以克服的困难。 以下根据考评的效果将我国中小企业绩效考评的现状分为三类： 第一类企业已经和国际接轨，其绩效考评已经走向规范化，他们已经将绩效 考评的作用发挥出来了。第二类企业的绩效考评正在走向规范化、体系化。我国 多数企业已经认识到绩效考评的重要性，力求引入考评制度来提高企业绩效，完 善企业管理。但在绩效考评的过程中，还存在许多问题需要解决，包括目标不明 确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结果利用不当等。第三类企 业的绩效考评成了走过场或者是对绩效考评的利用严重失误。这类企业的绩效考 评有可能是过程不规范，缺少必要的步骤，或某些步骤存在严重的失误。 2 公司绩效考评问题和分析 2.1 绩效考评的理念和引导方向不明确 公司对员工的考评只根据事先确定的绩效指标对其业绩进行考评，达到指标算是 合格，超过指标便是优异，并根据指标确定员工的奖金和升迁；对能力考核、行 为考核和态度考核上，既没有相应的指标，也没有相应的制度规定。而对员工在 工作中表现出来的能力，只着重于对知识技能与工作经验的观察，而忽视项目人 员的基本素养和内部潜力。 2.2 采用单一的考核标准，忽视对员工的激励 公司对项目销售人员的考评以销售业绩指标为衡量标准，虽不全面，但在一定程