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工程招标年度个人工作总结范文　　本人近期参与了一个项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。　　以下，我从投标启动，设计

工程招标年度个人工作总结范文 本人近期参与了一个项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛 勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成 绩。 以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几 方面，谈谈自己的感受与看法。 1投标启动 1在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才， 锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是 第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。 2拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件 按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应 同时将其翻译为中文。 3投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒 出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本 人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘 了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员 放下包袱，开动机器。 6将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过发给公司费用控制部 和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了 如下几点问题 招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开