对企业管理制度与内控制度异同及融合探讨

对企业管理制度与内控制度 异同及融合探讨  通过对内控制度和企业管理制度的同属性、特殊性、局限性对比，论述内控制度属于企业管理制度的有机组成部分，并结合实际，对如何实现内控制度与企业管理制度的有效融合

对企业管理制度与内控制度 异同及融合探讨 通过对内控制度和企业管理制度的同属性、特殊性、局限性对 比，论述内控制度属于企业管理制度的有机组成部分，并结合实际， 对如何实现内控制度与企业管理制度的有效融合进行探讨。 一、引言 ● 1949年美国注册会计师协会提出内部控制制度以来，将传 统管理制度中的“内部牵制”制度不断发展到现代的“内部控制整体 框架”。 财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》，使内 控制度的内容和适用范围逐步超出了“内部会计控制”的范畴，逐 企业在执行内控制度时，大部分单位把内控 步形成一种制度体系， 制度和原有的企业管理制度分别运行控制，形成了两套控制管理程 序和方法，给企业增加了控制管理成本，甚至出现了两套制度不一 致，发生冲突的情况。因此，有必要对内控制度和企业管理制度进 行比较，兼顾二者的目标、程序和方法，使内控制度成为企业管理 制度的组成部分，进而实现两者的融合统一。 二、内控制度而企业管理制度的异同 是指单位为了保护资产安全完整，提高会计 内部控制制度 信息质量，确保有关法律法规和规章制度贯彻执行，避免或降 低各种风险，提高经营管理效率而 制定和实施一系列业务流程 及配套的制度和控制标准。 110 /