大公司绩效考核方案

大公司绩效考核方案 　为激发员工工作积极性，提高工作效率，表达多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原那么，依据公司目标责任考核方法，特制定本方案。 　一、工资构成 　1、现工

大公司绩效考核方案 为激发员工工作积极性，提高工作效率，表达多劳多得、奖勤 罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原那么，依据公司 目标责任考核方法，特制定本方案。 一、工资构成 1、现工资由根本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补 贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、费)、奖金 组成。 2、增调局部 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原 那么，现实行量化管理，维护效劳部门在岗人员700元 /人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门 在岗人员500元/人/月。 二、工资核发 1、根本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核 发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调局部组成。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核方法，考核领导小组根据各部门签订的 《目标责任书》进行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月按照部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100% 进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力